體育品牌的研發(fā)與銷售之市場框架

2.1 品牌賽事概述

（1）超大型賽事指向那些影響舉辦地整體經(jīng)濟，并在廣大媒體范圍甚至全球中產(chǎn)生回響的體育賽事，如亞運會、全運會和奧運會，表現(xiàn)為:參與和出席的人數(shù)眾多;公共財經(jīng)參與度高;媒體覆蓋面大;聲望高，人們往往一定要觀看;目標市場廣大，甚至對準國際旅游市場，對舉辦地能夠產(chǎn)生高水平游覽;對社會結(jié)構(gòu)、政治、經(jīng)濟和設(shè)施建設(shè)等等諸多方面產(chǎn)生深遠影響。其競技水平往往非常高。

（2）大型品牌賽事和一般賽事類似較大事件，規(guī)模和水平遞減，能夠吸引較多觀眾、新聞報道和產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益。目前許多頂級國際體育錦標賽屬于大型品牌賽事，如Melboume澳大利亞網(wǎng)球公開賽、澳大利亞格瀾披治一級方程式比賽和世界三大男高音音樂會等，并且日益被許多體育組織和政府所追尋和投標。許多國家體育組織和政府，特別是體育經(jīng)紀機構(gòu)熱衷于這種賽事，原因在于其具有潛在的市場吸引力，這種賽事與某種文化或者公眾興趣點結(jié)合會帶來很大的市場效益。

（3）一般品牌賽事主要是指本國內(nèi)單項或者綜合性的賽事，其賽事規(guī)模、參賽人數(shù)、品牌價值和關(guān)注度都低于超大型和大型品牌賽事，如國內(nèi)的城市運動會，農(nóng)民運動會等。

本文主要研究超大型的品牌賽事中的青奧會。

2.2運行架構(gòu)

2.2.1架構(gòu)

架構(gòu)，人們對一個結(jié)構(gòu)內(nèi)的元素及元素間關(guān)系的一種主觀映射的產(chǎn)物，也可指構(gòu)筑，建造。

“架構(gòu)”古已有之，最早見于建筑領(lǐng)域，如中美洲的古代瑪雅建筑，埃及的大金字塔，中國的皇家園林等。在清龔自珍的《＜干祿新書＞自序》中，“乃退自訟，著書自糾……論點畫波磔之病百有二十，論架構(gòu)之病二十有二。” 《新華日報》1942.7.2：“這邊的山偶然也有像 桂 南那樣一個個山峰獨立的，可是大多數(shù)仍然結(jié)成 南岳 那樣的架構(gòu)”中，指間架結(jié)構(gòu)。在清朝查慎行 的《立秋后一日游行宮后苑賜宴恭紀》詩之二“巖壑不須多架搆，下因流水上因山”中，又有構(gòu)造建筑的含義。

隨著社會進步和管理科學(xué)的發(fā)展，架構(gòu)被逐步運用于其他領(lǐng)域。軟件架構(gòu)（software architecture），作為一個計算機術(shù)語，在1960年由E•W•戴克斯特拉提出，卡內(nèi)基•梅隆大學(xué)的Mary Shaw和David Garlan于1996年寫了一本叫做 Software Architecture perspective on an emerging discipline的書，提出了軟件架構(gòu)中的很多概念，例如軟件組件、連接器、風格等等。加州大學(xué)埃爾文分校的軟件研究院所做的工作則主要集中于架構(gòu)風格、架構(gòu)描述語言以及動態(tài)架構(gòu)。在Rational http://m.elviscollections.com/ibm/#p#分頁標題#e# Unified Process 中，軟件系統(tǒng)的構(gòu)架（在某一給定點）是指系統(tǒng)重要構(gòu)件的組織或結(jié)構(gòu)，這些重要構(gòu)件通過接口與不斷減小的構(gòu)件與接口所組成的構(gòu)件進行交互。但構(gòu)架不僅是結(jié)構(gòu)，在IEEE Working Group on Architecture 把其定義為“系統(tǒng)在其環(huán)境中的最高層概念”【IEEE98】。構(gòu)架還包括“符合”系統(tǒng)完整性、經(jīng)濟約束條件、審美需求和樣式。它并不僅注重對內(nèi)部的考慮，而且還在系統(tǒng)的用戶環(huán)境和開發(fā)環(huán)境中對系統(tǒng)進行整體考慮，即同時注重對外部的考慮。 

現(xiàn)代管理中，也逐漸使用架構(gòu)一詞，主要指一個組織的結(jié)構(gòu)及內(nèi)部流程機制。

2.2.2運行架構(gòu)

運行架構(gòu)，是指指向于組織目標，組織內(nèi)各元素的組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計和相互關(guān)系。主要包括：基本元素，即關(guān)鍵用例、主類、常用機制等，它們與模型中的各元素相對。模型的結(jié)構(gòu)，即組織模式，例如分層，它是一個系統(tǒng)從整體到部分的最高層次的劃分，幾個關(guān)鍵場景，它們表示了整個系統(tǒng)的主要控制流程。

2.3 理論依據(jù)

2.3.1 目標功能樹系統(tǒng)分析模型

所謂目標功能樹系統(tǒng)分析模型，也就是通過對分析對象本身所存在的目標功能結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)分析，以分析確定分析對象的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和發(fā)展運行的規(guī)律。 

而目標和功能并不是截然對立的，而是相互依存的。相對于功能作用，目標才成其為目標。功能作用只有相對于一定目標，它才成其為功能。呼吸是肺的功能作用，但它只有相對于需要呼吸的動物才有這種功能作用。需要就是一種特定的目的或目標。并且目標和功能本身的定義也是相對的，在一個復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，目標和功能是在多重層次上存在的。為實現(xiàn)一定的目標，必須有相應(yīng)的功能；為保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細小的功能。上一層次的功能相對于下一層次的功能，也就成了目標。 

通過這種目標功能樹分析，可很方便有效地理清系統(tǒng)內(nèi)部的層次結(jié)構(gòu)。就企業(yè)組織這一特定系統(tǒng)而言，通過運用目標功能樹系統(tǒng)分析模型對它進行分析，就可準確地為企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計提供一個框架性工具。這種分析，不僅有助于我們確定企業(yè)不同時段上要達成的目標，而且有助于我們一層一層地選擇確定為達成企業(yè)目標而必須采取的具體措施辦法。