英國商科研究生畢業(yè)dissertation題目選題指導(dǎo)

英國商科研究生畢業(yè)dissertation題目選題指導(dǎo)

題目1：

Managing creative deviance without compromising respect for authority——不失權(quán)威地管理越軌行為

 

除了高級(jí)管理之外的員工做出越軌行為時(shí)會(huì)對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)造成損失，而公司也沒有有力的措施處理這種情況的話也是非常有害的。這篇dissertation討論的主題就是如何不失權(quán)威地管理越軌行為。根據(jù)現(xiàn)在的資料，dissertation研究了現(xiàn)有的越軌行為的處理方法、中層管理人員對(duì)越軌員工的反應(yīng)和過渡反應(yīng)情況和一些允許越軌的幾個(gè)成功公司的示例。然后，公司還討論了允許和歡迎越軌行為的一些工作壞境，比如科技公司。

 

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題目2：
 

An examination of the management of signal failures in the London Underground during the 2012 Olympics——2012倫敦奧運(yùn)會(huì)時(shí)期地鐵信號(hào)故障管理回顧

 

2012年的奧運(yùn)會(huì)對(duì)倫敦地鐵來說是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，在此一兩個(gè)星期之內(nèi)會(huì)有大約四百萬游客來到倫敦。倫敦交通局在奧運(yùn)時(shí)期公布了一系列管理游客交通的計(jì)劃，但是這些計(jì)劃是否有效非常讓人懷疑。而奧運(yùn)時(shí)期也初現(xiàn)了一些事故，比如在2012年5月23日星期三，在朱比利線初現(xiàn)事故后，超過770人的乘客被迫走出地下通道，盡管每人收到了40英鎊的補(bǔ)償金。dissertation回顧了在奧運(yùn)期間關(guān)于地下交通系統(tǒng)的報(bào)道，并對(duì)管理計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，與北京和雅典在奧運(yùn)時(shí)期的處理做出對(duì)比。

 

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題目3：
 

Facilitating online sports betting among the over-50 age group: A reaction to the continuing viability of small betting shops——在50歲以上年齡群中推廣在線博彩：小型彩票銷售所持續(xù)經(jīng)營的一種選擇

 

在英國商業(yè)街上商品和酒吧的活力與生存能力一直都是非常有吸引力的話題。由于的娛樂方式逐漸弱化，比如去酒吧去彩票站下注，博彩業(yè)必須全面拓寬他們的形式。至今，網(wǎng)絡(luò)博彩對(duì)于50歲以上的人群并沒有什么吸引力，部分因?yàn)樗麄儾⒉唤?jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)。本片dissertation討論了這些機(jī)構(gòu)拓寬網(wǎng)絡(luò)博彩銷售渠道的方法，包括在彩票站內(nèi)增加網(wǎng)絡(luò)博彩的使用，來刺激目標(biāo)人群的使用。

 

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題目4：

Stochastic modelling in fleet management in the container shipping industry——集裝箱運(yùn)輸行業(yè)船隊(duì)管理的隨機(jī)模型

 

船只和集裝箱的資本支出應(yīng)該以最優(yōu)解分配來獲得最大利益。這篇dissertation討論了船隊(duì)管理者是如何使用隨機(jī)模型來更多的分配資源，并減少船只停靠在港口的處置費(fèi)。dissertation通過物流模擬來確定這個(gè)模型的不確定性、環(huán)境維護(hù)的代價(jià)和確定航線。最后，dissertation為船隊(duì)管理者提供了幾種可供選擇的策略，并針對(duì)不同的區(qū)域給出了建議。

 

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題目5：
 

Abdel-Kader and Wadongo (2011:1) state that ‘performance management practices in [NGOs] lag behind' such practices in other sectors: A critical review of performance management in NGOs in India——Abdel-Kader和Wadongo認(rèn)為“非政府機(jī)構(gòu)的績(jī)效管理全面落后”：對(duì)印度非政府機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)

 

通常來說，非政府機(jī)構(gòu)是非盈利組織，并沒有像政府部門一樣受到同樣等級(jí)的監(jiān)管。據(jù)估計(jì)，2009年非政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)有了330萬資金操作，但處于不同程度的監(jiān)控和控制。在眾多非政府機(jī)構(gòu)接受公共資助后，不管是來自慈善組織、政府還是國際組織，財(cái)務(wù)管理的完整性是至關(guān)重要的。這篇dissertation討論了非政府機(jī)構(gòu)的常見缺陷，并運(yùn)用英國和肯尼亞的非政府機(jī)構(gòu)模型來作比較，特別著重日常費(fèi)用的節(jié)省，將資金像那些資助的機(jī)構(gòu)所期望的那樣，最大限度地用來人道主義救助。

 

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